尊敬的各位领导、各位评委：
大家好。
我是河南移动党建工作部李琮。刚才我们的数智员工“党智美”向大家简要介绍了，我们河南移动在加强理论武装方面的“五大工作机制”，下面我逐一汇报。
第一重奏，是优化“第一议题”学习机制。我们的特色是打造了1234的闭环管理体系，即“建立了1个体系，形成学习和贯彻2份台账，党委、支部、网格3个层级和4个到位”，特别是形成了“传达学习及时到位、书记带头领学到位、上下贯通联动到位、督促检查指导到位”的良好局面。
第二重奏，是建立中心组“1+1+1联学研讨”机制。除了中心组的集体学习、交流研讨等常规方式之外，我们还会采取这种1+1+1联学的方式。首先，这种学习方式一般一年两次，采用视频会议的形式，由省公司和市公司两级党委委员、还有机关的支部书记参加。第一个1是省公司的党委委员谈学习后的思考体会，第二个1是省公司机关部门的支部书记谈贯彻落实的路径方法，第三个1是市公司的党委书记谈具体的工作实践，这种方式可以进一步推动学用结合、学用转化。今年6月份，咱们工委孔凡旭书记在参加我们中心组学习时，也对这种方式给予了较好的评价。
第三重奏，是有效落实中心组的“巡听旁听”机制。我们按照“巡1听2全覆盖”的方式，由1名党委委员到1个地市公司进行巡听，同时邀请就近的2家地市公司进行旁听，这样6名党委委员对18个地市公司做到了全覆盖，并且我们还明确了巡听旁听“四个重点看”的要求，以及《记录表》的格式，进一步推动各个单位中心组学习的规范开展、全面提升。
第四重奏，是固化“大党建部门月度读书班”机制。我们认为公司内部的党委办、党建部、组织部、巡察办、纪委办等部门，是贯彻落实中央精神和公司党委要求的“第一方阵”，他们的政治素养和理论水平的高低，直接关系到各项工作的落实情况。我们省、市公司的大党建部门的骨干人员，在每个月的第二周的星期二，开展集体的读书班，这也是主题教育的长效机制之一。在具体工作中，由几个部门轮流牵头承办，每次学习包括“理论学习、观看视频、现场考试”等内容，这样日积月累，有效提升了“最先一公里”队伍的政治理论水平。
第五重奏，是推广“豫见宣讲团”宣讲机制。我们公司宣讲团的名称为“豫见”，不仅设计了品牌LOGO、口号，并且为每名宣讲员配备了公文包、U盘、翻页笔、徽章等宣讲工具。在实际工作中按照：“理论+实践”培育宣讲队伍、“横向+纵向”丰富宣讲形式、“线上+线下”拓宽宣讲阵地、“考核+奖励”增强宣讲动能的方式，不断推进党的创新理论飞入寻常百姓家。我本人也是一名宣讲团的成员，右下角的图片就是通过线上直播的方式，宣讲我们中国移动的党建三年规划，目前我们也培养出了好几位网红宣讲员。
通过建立理论武装方面的“五大工作机制”，我们也取得了良好的成效：一是去年的主题教育，得到了中央第20指导组的高度评价；二是党建工作成果丰硕，去年的党建考核荣获中央驻豫单位第1名；特别是作为一家中央驻豫企业，河南移动在服务地方经济发展中，也得到了省委楼阳生书记的表扬性批示，并且被省政府评为优秀中央驻豫单位。
最后，用一首我自创的“打油诗”作为汇报的结束语：理论武装强思想, 形式丰富有新样。奏响宫商角徵羽, 信念坚定步铿锵。
