9月7日下午，省政府国资委召开党委（扩大）会议，传达学习贯彻省委工作会议精神。省政府国资委党委书记、主任李涛主持会议并对学习贯彻会议精神作出部署。
会上，省政府国资委全体厅级干部结合分管工作，逐一谈体会、谋工作、提建议。大家一致认为，这次会议是在深入开展党史学习教育重要阶段召开的一次重要会议。楼阳生书记的讲话通篇贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记“七一”重要讲话精神和视察河南重要讲话重要指示，对河南实践经验进行深刻总结，提出了“两个确保”的发展新目标，对做好国资国企改革、发展、监管、党建等各项工作具有重大指导意义。
会议要求，全委上下要切实把思想和行动统一到省委战略部署上来，紧紧围绕省委工作会议精神展开大讨论、大思考、大调研，真正把省委工作会议精神创造性贯彻到国资国企改革发展实践中去，实现国资国企高质量发展。
会议强调，要深入传达、学习、贯彻省委工作会议精神，同时，要结合国资国企工作实际抓好以下工作。
深刻“悟”。坚持前瞻30年想问题、作决策，紧抓构建新发展格局战略机遇、新时代推动中部地区高质量发展政策机遇、黄河流域生态保护和高质量发展历史机遇，对国资国企在现代化河南建设中的坐标定位、实现“两个确保”中的担当作为、实施“十大战略”中深度融入、县域经济高质量发展中的高水平支撑等进行全面审视，做到省委有号召、国资有响应，省委有部署、国资有行动。
深度“谋”。结合制定“十四五”国资国企发展规划，初步考虑谋划实施八项行动。一是“链长”培育行动。把制造业高质量发展作为主攻方向，坚持项目为王，扎实推进项目建设，培育引领产业链、创新链、供应链、要素链的“链长”型企业。二是创新提升行动。把创新摆在现代化建设的核心位置，培养领军人才和高水平创新团队，聚焦创新全链条全生态做加法做增量，形成创新高地。三是战略重组行动。推动重点领域战略性重组和专业化整合，打造一批引领经济高质量发展的旗舰劲旅，发挥对传统产业转型的带动力、新兴产业培育的引领力、未来产业布局的突破力。四是机制再造行动。按照建立中国特色现代企业制度的要求，对标国际国内一流，健全企业合规管理和内控制度，促进管理体系和管理能力现代化。五是数字赋能行动。整合现有数字化资源，增强对全省新型基础设施建设的支撑能力。加大传统产业高端化智能化绿色化改造，推动大数据、人工智能、工业互联网等新一代信息技术赋能传统产业。六是化险攻坚行动。持续监测重点企业的债务风险，精准排雷拆弹，提前做好到期债券兑付，高风险企业债务风险有效化解，全省地方国企负债率回归合理水平。七是监管提效行动。完善权责清单，加大授权放权，加强事中事后监管。强化产权、财务、投资等基础监管，增强考核的针对性、导向性、约束性。探索基于大数据的数字化智能化监管方式。八是“根魂工程”行动。深入贯彻新时代党的建设总要求，全面实施省管企业党的建设“根魂工程”，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。
深化“做”。结合国资国企实际，加快推进“五个重塑”。一是重塑监管理念。坚持以管资本为主，以市场化法治化方式加强国有资产监管。二是重塑资本布局。以战略重组为抓手，稳步推进省管企业战略性重组和专业化整合，引导国有资本向重要行业和关键领域集中，更好支撑河南经济大厦。三是重塑组织体系。优化机构设置和干部队伍建设体系，构建国资监管“大格局”。四是重塑体制机制。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，发挥国有资本投资、运营公司功能作用，激发企业活力竞争力。五是重塑能力作风。扎实推进作风建设，树立“以结果论英雄”导向，以严抓提效率，以敢管树威信，以善做增效果，凝聚干事创业强大动力，努力实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑，向着大而优、大而新、大而强和高又快、上台阶不断迈进。
省政府国资委党委委员、总会计师，正副厅长级干部，二级巡视员，总经济师，驻委纪检监察组负责同志，机关各处室、离退办主要负责同志参加会议。
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