近三年来，中国石化华北石油局有限公司安全环保部党支部，围绕“打造一流安全环保队伍，创造一流安全环保业绩”总任务，以创建“五型”党支部加强基层建设，以规范部务管理夯实基础工作，以强化交流机制提升全员基本功，以部门管理“小循环”促进公司HSE管理“大循环”，持续向“十四五”达到“自主管理”目标稳步迈进。
一、以“五型”支部创建为引领，强化基层建设
以“三会一课”为载体，开展“学习型、创新型、服务型、高效型、廉洁型”党支部创建活动。“学习型”支部创建上，围绕“精一专多知全面”目标，建立部门月度交流机制，培养专家型、管理型人才。“创新型”支部创建上，建立落实年初计划会、年中总结会、年终述职会和年度评议考核“三会一考”机制，实现了注安师激励、HSE技术协会、“四单两能”管理法等平台创新。“服务型”支部创建上，打造“平安华北”学习平台，开展送培训到基层，指导采气管理一区建立基层单位HSE管理模板，增强了员工队伍专业能力。“高效型”支部创建上，建立内部督办考核机制，倡导“业务优先，唯快不破”理念，员工工作效率和业绩持续提升。“廉洁型”支部创建上，成立督查问责委员会，集体研究决议，防止隐患处罚随意化，规避廉洁风险，上半年决议问责建议36项。
二、以部务管理为核心，筑牢基础工作
强化内部管理，编制了《安全环保部管理手册》。一是制定了目标引领、考核托底管理方略。二是印发内部管理规范36项，建立起一套完整的内部管理体系，在机关部门率先实现了内部全员考核，建立专业组和全员岗位职责，规范了业务分工和管理程序；建立月度交流机制，促进了全员能力提升；建立督办机制，提高了重点工作办理时效性。三是建立管理记事制度，形成了“部门史、人物志、大事记、荣誉墙”，激励员工立足平凡岗位、作出突出贡献，提升员工价值认同。2020-2021年，公司连续2年获得集团公司安全生产先进单位称号；2020年公司继申报中国石化绿色企业成功后，又于2021年保持了“绿企”称号。
三、以能力提升为目标，做实基本功训练
以培养管理型人才为目标，按照提升制度编写能力、平台创新能力、管理理论化能力的路径，通过人人上讲台交流、分享学习和实践的收获等多种方式，不断提升业务人员综合能力。以培养专家型人才为目标，围绕学标准规范，精准识别隐患判定依据，督查方式由传统单一的现场督查向专项督查、日常督查、管理督查“三箭齐发”转变，提高督查人员专业技能，提升督查整体效能。持续的基本功训练，提升了全员能力素质，部门全部27人有2人获得了公司“劳动模范”称号、4人受聘为公司督查专家，17人获国家注册安全工程师资格，在“平安华北”学习平台录入交流素材 52 份，包揽了公司“大工匠”公文写作竞赛前四名。
四、以部门管理“小循环”，推动公司HSE管理大循环
一是打造“平安华北”学习平台。该平台以“学习培训”为核心、以“能力提升”为导向、以“信息技术”为工具，实现了远程培训、在线测试、能力评价等功能。平均日活跃账户3600人，日登录次数7560次，平台的应用使全员自主学习常态化，在线学习和考试节省费用超千万元。二是推行注安师、注消师取证等激励机制。通过注安师考试人数较2018年增加了15倍，现有注安师151人，注消师12人。目前全公司注安师占比5%，预计“十四五”末达到10%，安全管理队伍注安师取证率达100%。三是总结提炼“四单两能”管理法。组织开展现场操作程序评估，先后建立了管理人员、操作人员能力矩阵，总结形成“四单两能”管理法，并向基层单位全面推广，不仅获公司现代化管理创新成果三等奖，还申报了中国石化油田事业部管理范式。“四单两能”管理法依托能力矩阵强化基本功训练，筑牢基层操作防护层，确保了公司 HSE 管理体系在基层落实落地。（撰稿人：王磊 原建国）
